深入实施品牌战略

带动区域稻米产业集群发展

松原粮食集团有限公司

        松原粮食集团有限公司成立于2012年，是松原市政府控股的大型国有粮食企业。4年来，集团围绕“农民增收、企业增效”核心目标，深入实施品牌战略，推进一二三产业有机融合，重点打造科技、金融、信息紧密结合的农业发展体系，松粮集团运营能力、盈利能力、发展能力指标均达到国内粮食企业较高水平。2015年，旗下“查干湖大米”被评为中国十佳区域领导品牌，在全国初加工食品及农产品品牌评比中品牌价值4.03亿元。2016年，集团进入全国粮油加工企业50强，全年销售“查干湖大米”12万吨，营业收入3.17亿元，净利润1035.31万元，上缴税金505.3万元；发展绿色水稻订单户3536户，户均增收3000元。

   一、突出品牌引领，整合资源树形象

        面对区域内品牌多而杂、小而乱的局面，松粮集团提出“共举一杆旗、同打一张牌”的整合理念，以“吉林大米”为旗帜，以“查干湖”品牌为核心，集中力量，聚合财力，形成拳头，全力打造“查干湖”这张金字招牌。在企业整合上，坚持“小而美”理念，实施“群狼战术”，采用小群体、大规模，分散布局、集中管理的方法，有效整合资源。以10-20公里为半径，布局一个联盟企业，降低运输成本，提高辐射效率。

二、突出资本驱动，知难而进破症结

       资金是企业的命脉。松原区域内大多数稻米加工企业为民营企业，普遍受到资金短缺和贷款难、贷款贵的制约。针对稻米行业普遍存在的这一窘境，松粮集团以“查干湖”品牌为统领，组建“查干湖大米产业联盟”，大胆提出“1+1+N”的金融模式，即“集团+银行+联盟企业”的粮食供应链金融服务模式，实现稻谷产业与金融资本的有机融合，拉动了停产半停产企业盘活存量、激活增量。2016年引进各类资金近4亿元，为子公司、联盟企业收购新粮输入血液。“1+1+N”模式使国有企业的资本优势与民营企业的经营优势得以有机融合，使实体产业与现代金融业得以有效结合，使地域品牌与市场消费得以完美契合。同时，松粮集团成立三农小贷公司，确立“松粮小贷”建在合作社、设在工厂的金融服务模式，全年累计发放低息贷款4997万元，有效解决了合作社社员用款燃眉之急。

         三、突出科技支撑，豁出血本抓根本

       品牌建设是一项系统工程，特别是大米品牌，没有好品质，无从打造好品牌。好品质来自好品种，做大米品牌的逻辑关系是“品种决定品质、品质决定品牌”。为了引进和研发出适时、适地的好品种，松粮集团成立松农高科公司，建立了试验示范基地。并提出打造“中国北方粳稻种子硅谷”基地，引进黑吉辽、宁夏、山西、河北、天津、新疆等8省区18个水稻科研院所及日本、台湾等国家和地区150个新品种，从大长粒、中长粒、小长粒到大圆粒、小圆粒、椭圆粒及浓香、清香、自然香型等各类品种均落户松农高科试验田，进行实验和繁育，全力打造“中国北方粳稻种子硅谷”。松农高科成功研发并推出明珠1号、858A、809A等新品种，为逐步实现品种专用化，打造具有松粮基因和血统的“查干湖大米”提供了科技支撑。

         四、突出绿色发展，追根溯源保质量

在推进农业供给侧结构性改革的新形势下，我们坚持把树立绿色发展意识、打造绿色食品品牌、构建绿色经济体系作为企业发展的新航标和工作主线，产品质量坚决执行国家绿色食品和“吉林大米”双标准。公司联合前郭灌区开发的“查干湖大米生态群落保护区”规划面积120万亩，目前已开发60万亩。为从源头上抓好产品质量和品质，全力推进大米全程可追溯生产体系建设，坚持“五统一”和“六安模式”的种植模式，坚持“绿色储粮”“环保储粮”标准，确保水稻的脂肪酸值控制在鲜米的指数范围，保证了消费者一年四季吃鲜米，培养消费者“口感记忆”。

         五、突出集群发展，规模经营出效益

为实施规模经营，先后组建查干湖大米产业联盟、查干湖谷子产业联盟、查干湖花生产业联盟。以产业联盟组织形式，推进土地规模经营，实现产品基地式、订单式发展。目前，巨大、晟源、江湾、洪烈、聚源、绿之源等各类联盟企业发展到30户，其中水稻企业22户，杂粮杂豆企业8户，基本覆盖全市优质粮食产区。各类联盟企业加工能力达到100万吨，仓储容量120万吨，常年产值60亿元；合作社30家，社员15000户，辐射水稻、杂粮杂豆面积70万亩。松粮集团集群式发展模式，为吉林省西部生态经济区的崛起，进行了积极有益的探索。

 松粮集团之所以能够快速发展壮大，得益于省市政府的大力支持；得益于吉林大米品牌建设的积极推动；得益于有关部门的科学指导。下一步，松粮集团将进一步加大工作力度，突出品牌引领、资本驱动、科技支撑，标准约束和基地保障，全面创新发展模式，推进产业融合发展，走出一条符合农业供给侧结构性改革需求的品牌农业发展之路。